内容：

第一部分物流与配送管理、计划与库存管理概述

物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍

物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

传统计划模式的特征与不足分析

现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

如何选择最优的计划模式？

物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍

物流计划与库存控制业务的组织与分工

物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

物流计划与库存管理战略&战术简介

集成供应链管理（如何实现ISC？）

供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

供应链的信息化管理策略

精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

ODM、OEM策略选择

电子(商务)供应链面临的挑战

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

快速响应的方法与工具

供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；

★案例：华为公司供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍；

★案例：系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。

第二部分需求预测与计划管理

需求预测与计划管理策略介绍

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

需求预测制定方法

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

……

物料计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（最小\最大库存计划方法）

甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估计划变更？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第四部分齐套供应商与调度管理

什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

如何从策略上保证物料及时齐套供应？

L/T管理机制

计划批量的设置

如何设定安全库存？

VMI管理

JIT管理

相关需求\独立需求的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析

最小、最大库存管理……

★案例：华为公司计划与调度平台系统应用状况介绍；

★案例：“京东商城”物料供应（RYG）处理办法介绍；

第三部分库存控制战略&战术管理

供应商关系与库存控制策略

从CRM到SRM

传统的供应商关系管理方法

供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析）

★案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析；

★案例：“国美在线”计划体系与运作模式介绍；

供应战略分析与库存控制

◇战略1：集中认证，分散采购

◇战略2：“WIN-WIN”

◇战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

◇战略5：全球采购

……

品类管理与库存控制

◇战术1：一般性方案

◇战术2：低附加值加工类

◇战术3：高技术定制加工类

◇战术4：垄断及准垄断供应类

◇战术5：价格频繁波动类

◇战术6：配套类

……

★案例：某著名汽车4S企业库存控制的精典案例分析；

★案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。

★案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；

如何通过供应模式分析与选择来控制库存？

采购模式的分析与选择

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI采购

JMI

JIT采购

风险采购

OEM采购

……

★案例：XX知名企业计划运作方式分析（IBM计划理念）；

第四部分库存控制技术管理

库存控制的重要性

降低库存的有效途径分析

供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

ABC

2/8法则

周转库存

缓冲库存

安全库存

……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它库存控制方法与策略

缩短提前期

防止价格上涨

提供销售折扣

加大采购批量

以赊购方式购买

加大运输量

按经济批量订购

减少库存损耗

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料……

物料低周转的原因分析

物料呆滞产生原因的分析

如何实现库存的动态监控？

如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

★案例：某电商企业企业呆滞物料处理处理办法探讨；

★案例：华为终端事业部《库存分析报告》模板研讨；

第五部分：物流、配送与仓储管理

1.物流、配送与仓储的概念

2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3.物流与仓储的类型、特征与形式

4.物流、配送与仓储管理模型介绍

5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求

7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9.物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10.物流与仓储效率及成本管理的战略思考

★案例：“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析；

★案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？

第六部分：物流园区、物流配送中心规划与设计

物流园区的功能分析

物流园区的选址管理

物流园区的规划与设计

物流设备的分析与选择

配送中心的概念、种类、功能介绍

欧美发达国家的配送中心

我国配送中心的现状与趋势

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

如何布置仓储收发线

仓储物流设施与设备分析与介绍

仓储物流设施规划与物流物流分析

如何有效进行成品仓储管理

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

★案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；

★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？

★案例：系列物流与仓储成本控制经典案例分析与探讨。

第七部分：仓储管理实务与技巧

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧

3．货位的合理规划及仓库的优化布置

4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6．如何提高仓库储存能力

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8．正确进行物料堆放的技巧

9．库区规划及通道设置技巧

10．确保物料先进先出的方法

11．物料ABC管理法

12．仓位设置方法及颜色管理

13．仓储的基本流程与使用单据

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？

★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第八部分第三方物流外包与管理

第三方物流和外包管理概述

什么是3PL、4PL？

客户的物流服务和物流战略

外包与自营的决定因素分析

第三方物流管理内容探讨

各种运输模式和选择

运费的计算和决定因素

综合物流成本的降低途径

选择运输线路

第三方物流的服务水平衡量体系......

如何选择第三方物流

中国第三方物流的主要特点

企业对第三方物流的要求与期望

多功能小组的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流时的主要考虑因素

如何控制第三方物流

第三方物流绩效考核(KPI)

★案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨；

★案例：深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享；

第九部分物流与配送管理、计划与库存管理（PMC）KPI体系及改善

物流与供应链指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

生产存货周转率(次/年)

采购成本下降率(%)

合同平均运作周期（天）

……

物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析

计划及时齐套发货率（％）

原材料库存周转率（次/年）

订单完美率（%）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）……

某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

经验分享：现场答疑与经验交流

标签：仓储物流、物流管理