内容：

第一部分供应链计划与库存管理概述

供应链计划与库存管理理论介绍

供应链计划模式与生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

传统计划模式的特征与不足分析

现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

备货型计划方式（MTS）的特点

订货型计划方式（MTO）的特点（ODM\OEM）

定制型计划方式(ETO)

装配型计划方式(ATO、BTO)

“三来一补式”计划方式介绍

大批量计划方式的特点

多品种小批量计划方式的特点

单件计划方式的特点

如何选择最优的供应链计划模式？

供应链计划与库存管理基础知识介绍（IBM、华为多标杆企业计划运营模式介绍）

计划与库存控制业务的职能、流程与分工

计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

★案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；

★案例：《华为公司计划岗位工作理念》分享。

第二部分需求预测与计划管理

需求预测与计划管理策略介绍

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

需求预测模型与预测方法的制定

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

……

物料计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（最小\最大库存计划方法）

甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估计划变更？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何制定各种计划管理监控报表及报告？

★案例：某通讯设备集成商S&OP体系介绍；

案例：富士康计划运作模式简介；

案例：美国劳氏供应链计划模式分享。

第三部分订单调度与供应能力规划

什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（ATP的标准与定义）？

如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

如何从策略上保证物料及时齐套供应？

L/T管理机制

计划批量的设置

如何设定安全库存？

VMI管理

JIT管理

相关需求\独立需求的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析

最小、最大库存管理

……

如何从技术上保证物料及时齐套供应？

供应链调度例会管理机制

TOC理论研讨

物料基础数据的监控与管理

IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)

库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）

如何有效跟单与追料？

物料供应管理的其它办法及工具……

供应能力规划与均衡计划管理

供应能力规划的基本内容

供应能力规划的类别、产能的构成

供应能力规划的步骤

供应能力的衡量标准与体系

如何合理规划与改善产能，实现均衡供应？

均衡计划的基础与改善方向

★案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；

★案例：供应链订单管理的调度原理与经验分享；

第四部分库存控制战略&战术管理

供求关系管理与库存控制策略

从CRM到SRM

传统的供应商关系管理方法

供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析）

供应商关系图谱与采购战略分析

供应定位模型与采购战略分析

供应商感知模型与采购战略分析……

★案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列经典案例分析；

供应战略分析与库存控制

◇战略1：集中认证，分散采购

◇战略2：“WIN-WIN”

◇战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

◇战略5：全球采购与电子商务采购……

商品品类管理与库存控制

◇战术1：一般性方案

◇战术2：低附加值加工类

◇战术3：高技术定制加工类

◇战术4：垄断及准垄断供应类

◇战术5：价格频繁波动类

◇战术6：配套类 ……

★案例：某著名电商企业供应链计划模式经典案例分析；

★案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。

★案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；

如何通过供应模式分析与选择来控制库存？

采购模式的分析与选择

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI采购

JMI

JIT采购

风险采购

OEM采购……

★案例：华为计划策略与供应模式介绍；

★案例：“多品种、小批量”计划运作方式分析（通信行业计划运营模式介绍）；

第五部分库存控制技术与技巧

库存控制的重要性

降低库存的有效途径分析

供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

ABC

2/8法则

周转库存

安全库存……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它库存控制方法与策略

缩短提前期

提供销售折扣

加大运输量

按经济批量订购

减少库存损耗

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料……

案例：利丰、宜家、麦德龙等企业库存控制经典案例分析与分享；

案例：“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。

第六部分如何做好库存分析与监控？

在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途……）

呆滞物料的管理（超期物料、来料不良、呆坏帐、低周转、呆滞……）

如何监控与规避呆滞物料（监控体系、标准定义、规避途经……）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买……）

库存积压资金的原因分析

内部物流的监控与风险管理

如何实现库存的动态监控？

如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

★案例：《库存结构分析》研讨；

第七部分物流与配送管理

物流、运输与配送管理

物流与配送的管理目标分析

物流规划与设计的原则

物流合理化的原理与途径

配送规划与设计的原则

配送中心的概念、种类、功能介绍

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

物流与配送的成本分析与控制

降低物流成本的战略、战术分析

降低成本的渠道、技术介绍

★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？

★案例：系列物流与配送成本控制的经典案例分析与探讨。

第八部分供应链计划与库存管理KPI体系及改善

物流与供应链指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

生产存货周转率(次/年)

采购成本下降率(%)

合同平均运作周期（天）……

供应链计划与库存管理指标体系分析

计划及时齐套发货率（％）

原材料库存周转率（次/年）

订单完美率（%）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）……

某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

经验分享：现场答疑与经验交流

标签：采购管理、供应链管理