内容：

第一部分 库存计划与物料控制概述

现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

传统生产模式的特征与不足分析

现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

备货型生产方式（MTS）的特点

订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）

定制型生产方式(ETO)

装配型生产方式(ATO、BTO)

“三来一补式”生产方式介绍

大批量生产方式的特点

多品种小批量生产的特点

单件生产方式的特点

我们该如何选择最优生产模式？

库存计划与物料控制基础知识介绍

★案例：某通讯制造企业库存计划与控制业务KPI体系介绍；

计划人员工作理念和行为准则

★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享

第二部分 库存计划管理

如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）？

制定预测与计划的一般步骤

制定预测与计划的方法

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

　　时间序列分析（直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法…）

　　因果关系分析（一元线性回归法、多元线性回归法）

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）

如何管理及发放预测与计划信息？

★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）

常用库存计划方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（最小\最大库存计划方法）

甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

　　　……

　……

不同类型的库存计划的管理方法与技巧

库存计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

制定滚动库存计划的基本要求和流程

★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估计划变更？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）？

★案例：某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；

如何制定各种库存管理监控报表及报告？

★案例：某500强制造企业S&OP机制简介

第三部分 库存调度管理

做好为库存计划的有效补充----库存调度

调度作业的原则、要求、方法与技巧

如何规划与分析产能？

★案例：某企业产能规划与分析案例分享（方法、工具、模板）；

如何营造库存计划与调度平台，保证信息的顺畅？

★案例：国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍；

如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？

企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析

★案例：如何应对紧急插单、撤单、延单的研讨？

生产进度落后原因分析与改善措施

生产进度的跟踪与控制方法研讨

★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；

第四部分 物料齐套管理

什么是欠料（欠料的标准与定义）？

什么是物料齐套管理（齐套的标准与定义）？

如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

如何从策略上保证物料及时齐套？(30种左右的保证物料齐套供应的方法)

L/T管理机制

计划批量的设置

如何设定安全库存？

VMI管理

JIT管理

相关需求\独立需求的管理

　　　……

如何从技术上保证物料及时齐套？

生产调度例会管理机制

物料基础数据的监控与管理

IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 

★案例：某大型通讯设备制造企业库存计划系统应用状况介绍；

库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）

★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；

★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；

如何有效跟单与追料？

物料齐套管理的其它办法及工具

　　　……

第五部分 库存控制管理

库存控制的重要性

降低库存的有效途径分析

供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

　　ABC

　　2/8法则

　　周转库存

　　缓冲库存

　　安全库存

　　……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它库存控制方法与策略(50种左右控制库存的方法)

　　缩短提前期

　　防止价格上涨

　　提供销售折扣

　　加大采购批量

　　以赊购方式购买

　　……

……

如何做好库存分析与监控？

物料低周转的原因分析

物料呆滞产生原因的分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

★ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；

库存积压资金的原因分析

案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；

内部物流的监控与风险管理

在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

超期物料的管理

来料不良的监控与管理

呆坏帐的监控与管理

★ 案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；

第六部分 如何推行S&OP？

企业长远计划的问题是什么?

什么是S&OP？S&OP的目标是什么

S&OP的效益是什么

S&OP的组织架构 

S&OP的关键原则和最佳实践

S&OP的资源计划

每月的S&OP时段和处理步骤

参与者和角色

会议目标日程投入&产出

关键绩效评估

持续改善

集成的计划业务管理模式

★案例：某知名企业S&OP运作模式介绍；

第七部分 库存KPI体系及库存优化策略

制造业物流与供应链指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

生产存货周转率(次/年)

采购成本下降率(%)

合同平均运作周期（天）

……

PMC 指标体系分析

计划及时齐套发货率（％）

原材料库存周转率（次/年）

订单完美率（%）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）

……

库存优化策略

需求预测管理策略

　需求变动性与安全库存水平设置 

　采购前置期变动性与采购订单下达点设置

　最大库存设置

　经济生产批量的设置

　　　　　……

采购模式与策略

　采购经济批量分析

　采购前置期分析

　采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析

……

供应链库存布局策略

配送服务水平与库存水平的配置细分策略 

案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

经验分享：现场答疑与经验交流

 

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