内容:
第一部分供应链管理概述与供应链系统搭建
1.供应链与价值链分析
价值链理论的提出与发展
价值链分析法的现实意义
价值链的战略和战术应用
从价值链到供应链
★案例:某著名机械加工集团价值链分析与运作模式探讨。
2.供应链管理的模型分析与工作原理、结构
◇什么是供应链与供应链管理?
◇供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
◇供应链的类型、特征与形式
◇SCOR供应链模型介绍
◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇供应链管理的四大支点
供应链管理规划的八大原理
生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位
3.供应链系统搭建的核心内容
销售预测与供应链计划管理
采购与供应商管理
仓储与分销配送管理
运营与绩效管理……
★案例:“戴尔DELL”、“小米”供应链一体化运作模式研讨;
★案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。
第二部分生产模式分析与柔性计划策略制定
柔性生产计划理论介绍
生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
传统生产模式的特征与不足分析
现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
备货型生产方式(MTS)的特点
订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
定制型生产方式(ETO)
装配型生产方式(ATO、BTO)
“三来一补式”生产方式介绍
大批量生产方式的特点
多品种小批量生产的特点
单件生产方式的特点
如何选择最优的生产模式?
柔性生产计划与供应链系统搭建基础知识介绍
计划与库存控制业务的组织与分工
计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
★案例:华为公司销售计划与库存控制业务运作模式及KPI体系介绍;
★案例:某通讯设备生产企业“计划管理月报”分享
第三部分需求预测与计划管理
需求预测与计划管理策略介绍
如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与一般步骤
需求预测模型与预测方法的制定
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
物料计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
订货点法(最小\最大库存计划方法)
甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何管理与评估计划变更?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何制定各种计划管理监控报表及报告?
★案例:华为公司销售运营计划管理S&OP体系介绍;
案例:某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。
第四部分生产调度与物料齐套管理
什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
如何从策略上保证物料及时齐套供应?
L/T管理机制
计划批量的设置
如何设定安全库存?
VMI管理
JIT管理
相关需求\独立需求的管理
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
最小、最大库存管理
……
如何从技术上保证物料及时齐套供应?
生产调度例会管理机制
TOC理论研讨
物料基础数据的监控与管理
IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)
如何有效跟单与追料?
物料供应管理的其它办法及工具
……
产能规划与改善管理
产能规划的基本内容
产能规划的类别、产能的构成
产能规划的步骤
产能的衡量标准与体系
如何合理规划与改善产能?
效率改善的基础与改善方向
★案例:某著名彩电生产企业PMC IT系统应用状况介绍;
★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;
★案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;
第五部分库存控制战略&战术管理
供求关系管理与库存控制策略
从CRM到SRM
传统的供应商关系管理方法
供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析)
供应商关系图谱与采购战略分析
供应定位模型与采购战略分析
供应商感知模型与采购战略分析……
★案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列经典案例分析;
供应战略分析与库存控制
◇战略1:集中认证,分散采购
◇战略2:“WIN-WIN”
◇战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇战略5:全球采购与电子商务采购……
商品品类管理与库存控制
◇战术1:一般性方案
◇战术2:低附加值加工类
◇战术3:高技术定制加工类
◇战术4:垄断及准垄断供应类
◇战术5:价格频繁波动类
◇战术6:配套类 ……
★案例:某著名电商企业供应链计划模式经典案例分析;
★案例:某500强商品流通商业企业采购策略分析。
★案例:华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;
如何通过供应模式分析与选择来控制库存?
采购模式的分析与选择
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI采购
JMI
JIT采购
风险采购
OEM采购……
★案例:华为计划策略与供应模式介绍;
★案例:“多品种、小批量”计划运作方式分析(通信行业计划运营模式介绍);
第六部分库存控制技术与技巧
库存控制的重要性
降低库存的有效途径分析
供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
缩短提前期
防止价格上涨
提供销售折扣
加大采购批量
以赊购方式购买
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料
……
案例:3C行业(通讯、计算机、电子)行业库存控制经典案例分析与分享;
案例:“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。
第七部分如何做好库存分析与监控?
在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
超期物料的管理
来料不良的监控与管理
呆坏帐的监控与管理
物料低周转的原因分析
物料呆滞产生原因的分析
如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
库存积压资金的原因分析
内部物流的监控与风险管理
如何实现库存的动态监控?
如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
★案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;
★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;
第八部分柔性生产计划与供应链系统搭建(PMC)KPI体系及改善
物流与供应链指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
生产存货周转率(次/年)
采购成本下降率(%)
合同平均运作周期(天)
……
柔性生产计划与供应链系统搭建指标体系分析
计划及时齐套发货率(%)
原材料库存周转率(次/年)
订单完美率(%)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)……
某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
经验分享:现场答疑与经验交流
标签:采购管理、供应链管理
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