内容:
第一部分:价值链、供应链与OEM管理策略概述
价值链与价值链分析
价值链理论的提出与发展
价值链分析法的现实意义
价值链的战略和战术应用
从价值链到供应链
供应链及一体化管理的定义及发展
◇什么是供应链与供应链管理?
◇供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
◇供应链的类型、特征、形式、SCOR模型
◇供应链管理的四大支点与规划的八大原理
生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
OEM、ODM管理策略与供应链竞争优势分析
OEM、ODM外包策略与自制成本模型分析
OEM、ODM管理策略分析
集成供应链管理(如何实现ISC?)
供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
采购战略规划与管理
供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
推式、拉式管理与库存规划
延迟制造与快速反应管理
JIT、VMI、JMI技术
供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例:华为、富士康、康佳集团采购与供应链管理体系介绍与对比分析;
★案例:“联想\戴尔\小米”ODM、OEM采购与供应战略&战术分析;
第二部分:OEM管理体系与流程分析
如何界定OEM采购业务的职能?
◇OEM采购组织机构的搭建
◇OEM采购业务绩效的衡量
◇OEM采购流程与制度的建立与保证
◇战略性地选择供应商
◇战略采购管理……
OEM采购流程的设计
◇流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
◇流程2、甄别与评定供应商资格
◇流程3、选择合格供应商及签订合同
◇流程4、执行采购
◇流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
◇流程6、供应商选择方式及因素……
OEM采购的重点业务
◇供应商合同管理
◇供应商交期管理
◇供应商品质管理
◇供应商成本管理
◇采购价格管理
◇供应商激励管理
◇供应商绩效考评和管理
……
OEM供应商管理体系及绩效分析
◇准时交货率
◇价格趋势
◇材料合格率(PPM)
◇批次合格率
◇整体配合度
◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇如何维护与供应商的关系?
★案例:丰田、华为、富士康等知名制造企业OEM供应商等级管理与订单分配原则介绍;
★案例:“海尔、华为、美的”等知名企业OEM供应商管理体系详细介绍。
第三部分:OEM供应商关系管理与采购策略的制定
OEM供应商管理概述
◇从CRM到SRM,再到SCM
◇传统的供应商关系管理方法
◇OEM供应商关系管理的目标
◇OEM供应商关系图谱与采购战略分析
◇OEM供应定位模型与采购战略分析
◇OEM供应商感知模型与采购战略分析
◇OEM供应商能力模型与采购战略分析……
如何有效制定OEM采购策略,来降低交付风险?
◇战略1:集中认证,分散采购
◇战略2:“WIN-WIN”
◇战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇战略5:电子采购与国际采购……
如何设计OEM采购战术及方案,来降低交付风险?
◇战术1:一般性方案
◇战术2:低附加值加工类
◇战术3:高技术定制加工类
◇战术4:垄断及准垄断供应类
◇战术5:价格频繁波动类
◇战术6:配套类……
OEM合作模式分析、设计与选择
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI\CMI\JMI采购
JIT\TOC\“糖果人”采购
风险采购
OEM采购……
如何对OEM供应商绩效进行综合考评?
如何对供应商进行评级管理?
如何按绩效与等级分配订单?
★案例:华为公司OEM采购运作模式分析(IBM采购理念);
★案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应谈判对策(经典案例分析)。
第四部分:如何战略性的开发、评估与选择OEM供应商?
OEM供应商开发与评估概述
OEM供应商开发与评估的主要步骤
◇采购项目的分类
◇搜集厂商资料
◇供应商调查、供应商评估
◇送样和小批量试验
◇价格评估
◇筛选……
OEM供应商开发与评估办法
◇供应商开发与评估的具体方法与措施
◇建立分析机制与绩效标准
◇合作伙伴关系的选择标准与管理
◇进行供应商评估的“三阶九步法”
OEM供应商开发与评估的工具介绍
◇供应商信用调查
◇供应商问卷调查
◇供应商实地评审……
如何战略性地选择OEM供应商?
竞价法
招标法
成本分析法
综合分析法......
★案例:华为公司“三阶九步”的OEM供应商评估体系介绍;
★案例:某500强企业供应商选择标准及模板介绍。
第五部分:OEM供应商成本分析与绩效考核
如何实现OEM战略采购成本控制?
◇传统的控制采购成本的方法介绍
◇如何通过ODM、OEM设计控制来降成本?
◇如何通过性能控制来降成本?
◇如何通过质量管理来降成本?
◇如何通过采购控制来降成本?
降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)
◇VA/VE
◇目标成本法
◇杠杆采购
◇价格与成本分析法
◇标准化与归一化
◇长单与一揽子订单……
其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)
◇自制或外包
◇利用学习曲线LEANING CURVE
◇产品生命周期成本法
◇总成本法TCO
◇供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇作业成本导向法……
★案例:我国消费产品的成本控制之道(某国内OEM手机龙头企业的成本控制案例)。
第六部分:OEM采购与供应商绩效管理策略
采购业务考核与绩效体系设计
◇采购业务管理的目标
获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
以最低的成本获得产品或服务
确保供应商提供最优的服务和及时的送货
发展和维持良好的供应商关系
开发潜在的供应商……
◇采购业务KPI体系的设计与发展
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
供应商管理体系及绩效分析
◇准时交货率
◇价格趋势
◇材料合格率(PPM)
◇整体配合度
◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇如何维护与供应商的关系?
★案例:某集团公司OEM供应商考核体系介绍;
★案例:互动、答疑。
标签:通用管理、管理技能
没有更多内容了