《高能运营团队系统工作法培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
• 课程背景：问：什么是系统工作法？ 答：举例说明，小王是公司的总经理，为了企业发展，有很多的想法，需要得到运营团队的支持，可是往往效果不佳。造成这样的原因有可能是大家不敢信口开河，也可能怕说出来不得当会得罪领导，也有可能是不想突破创新，只想混日子。其实工作是大家一起做的，带好一个团队是需要系统的方法，比如让员工真正了解企业愿景、企业文化、目标都需要系统的工作方法，让员工自发设定目标并且有效达成。 问：这种方法可以帮助企业解决哪些问题？ 答：从团队打造方面，可以提高团队凝聚力、强化执行力、有效提升沟通能力；从管理层方面，可以有效的提高领导力，更有效的掌握选人、用人和留人。在企业里90％都用于有效沟通，有效的优化会议成效，避免浪费时间，并且清晰明确每次会议的决策内容并有效执行。 本课程讲解内容为：中高层、运营团队、营销团队等人员。从人员心态到运营执行层面进行系统的分析与讲解，尤其是运用团队思维进行建导式方法，引导公司人员共同制定目标与计划，实现高能团队价值！
• 课程目标：企业人员应该具备的潜质和条件，打好基础为本。 好的习惯养成，会设定好的销售目标 如何做好团队管理及有效沟通 如何提高团队执行能力 前瞻性思维，创造更好的价值
• 课程时长：一天
• 适合对象：公司全员