吴柏江
吴柏江
内容：
(一)雁一样的团队——执行的主体
1.执行力、在团队执行力概述
2.执行型领导有什么特点？
3.有执行力的员工的特征？
4.企业执行力因素有哪些决定？
5.企业执行力不佳的4个关键点
(二)主人翁的心态——执行的根本
1.积极的心态决定成败
2.敬业的心态决定结果
3.心态创造执行的3个关键
4.正确的心态决定人生
(三)行为导致结果——执行的标准
1.团队日常工作结果训练
2.团队日常工作标准
3.核心价值与职能设计
4.岗位价值与岗位职责
5.团队段位决定地位，团队地位决定团队收入
(四)挖掘客户价值——执行的方向
1.团队执行的方向是客户
2.客户价值是企业基业常青的基石
3.内部如何提升客户价值
4.客户价值的提升对企业的价值
6.客户价值取决优秀团队
(五)优秀管理机制——执行的保障
1.管理机制决定运营效率
2.优秀的管理机制提升工作效率
3.科学合理的方法让工作事半功倍
4.没有检查的管理是放羊式的管理
5.及时奖惩带来良性循环
6.改进提高才能基业长青
(六)建立独立人格——执行的原则
1.人格很重要，修身是根本
2.坚持德才兼备、坚守原则
3.独立履行职责，自律原则
4.坚持“知人善用”，用人原则
5.提高执行的修炼方法
(七)团队执行准则——执行的关键
1.制定科学的发展战略
2.建设优秀的企业文化
3.打造系统的人力资源
4.建设规范的运营体系
5.培养强大的中层团队
6.高效的工作方法运用
标签：通用管理,执行力
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