内容：

第一部分执行的思维

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二部分、职业化执行力提升

一、职业化的内涵

1．如何做一个有执行意识的人

1）微笑到沟通

2）大象分解法

2.职业化执行的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

第三部分、提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

情境演练：学习如何学习

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）100-1=0

2.拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

二、高效提高执行的方法

3.时间管理法

4.离心工作法

5.菜篮收集法

6.懒惰治愈法

第四部分、高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

互动启示：什么叫真正的高执行力团队

1.打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

4.明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

5.相互信任

1）建立信任是提升执行力的基础

2）信任的预存原理

6.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰理顺执行

2）贡献的力量

7.有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

8.融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队执行氛围

标签：通用管理,执行力