吴柏江
吴柏江
内容：
第一讲：创新驱动力下的工作意识（最新内容，调动员工的工作方法和意识）
一、提升驱动力的两大方法
1）觉察力
2）责任感
二、提升责任感的工作意识
1）工作执行
2）工作创新
三、驱动力下的工作方法
1）从下任务转换为自愿完成任务
2）PDCA工作法
第二讲：高效执行力的驱动法则
（一）行动篇
1、用制度规范执行
2、团队赋能意识保障执行的连续性
3、掌控执行方向的法则
4、控制执行过程与结果达成
（二）沟通篇
1、上下级沟通与协调
2、管理者的沟通方式
3、与上级领导的沟通与协调
第三讲：团队建设与奉献精神
1、优秀企业文化有利于企业发展
2、工作态度与奉献精神(老鹰与大雁)
3、新时代下，优秀团队的重要指标
4、上下同欲者胜！
第四讲：人本管理，打造知行文化
1、优化人才机制，激发人才活力
2、加强员工自我管理，应用管理工具
3、制度为执行力的保驾护航
4、改变观念，打造知行文化
分享、总结。
标签：通用管理,执行力
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