内容：

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引导员工发现本身固有的思维模式，对比企业和社会生存与相处所需模式进行改革和突破！

一、问题：企业中的每位员工都认为自己是“对”的，可是企业中为什么到事实检验时还会总有人犯错误？为何员工犯错误时“死”也不认错？企业如何通过与员工的提前有效沟通，改变员工固有的习惯性的思维方式，发现本身的盲点和误区，使之顿悟！

二、完善部分：改变三种模式：

１.思维模式：我们思考的习惯，公司的好多的事情是因为固有的老想法而导致失败；昨天曾经成功的经验可能成为今天失败的原因！应该建立什么样的思维？

２.心智模式：员工总以为自己的做法是正确的，总会说“我都知道”如何改变呢？

３.行动模式：我们习惯的行动方式：拖延、邋遢、得过且过、不了了之等等如何改变？

第一讲：提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

一、如何激发个人梦想

二、如何塑造团队愿景

三、如何提高团队成员的忠诚度

四、如何激励你的团队

第二讲：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

一、何谓执行力，执行的实质

二、何谓团队，优秀团队的六大特征

三、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第三讲：提高团队执行力的四大方面

一、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

１.创造执行文化氛围的四个条件

２.视频学习：看执行的决心和立场

案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

二、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

１.意愿与方法：

案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

２.信任欣赏：

１）成本最高的团队是相互不信任的团队

２）信任减少内耗，提高效率

３）信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

４）每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

５）欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

３.主动负责：

１）负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

２）团队精神的“龙骨”就是负责任

３）从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

４）从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

４.沟通协调：

１）沟通的基本是尊重人性五原则

２）单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

三、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

１.严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

２.优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

３.清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

４.执行中，需要堵住的四个借口

５.制度重在执行

６.细节决定成败

标签：通用管理,执行力