吴柏江
吴柏江
内容：
(一)销售领域执行力概述
1.狼性执行的理解
2.执行型强的员工有什么特点？
3.有执行力的员工的特征？
4.作为销售人员如何看待狼性执行？
5.销售人员执行力不佳的4个关键点
案例分享：销售人员的5种问题
销售人员的谈单案例，销售实战分享
(二)目标执行力
1.销售目标如何设定？
2.设定目标后的执行方法
3.布置工作的管理方法
4.正确的目标执行原则
案例：设定销售任务目标法，快速理解销售工作的基本功
ABCD金字塔
(三)行为执行力
1.日常工作结果训练
2.日常工作标准
3.有效执行方式（销售工作时间法）
4.激励执行法
训练讨论、参与与分享：训练方法，团队执行的责任
(四)结果执行力
1.上下执行一致
2.制度奖惩原则
3.二八法则执行法
4.客户价值取决优秀团队
硬性指标：带领销售团队的义务与责任
结果指标：用数据和能力说话
标签：通用管理,执行力
没有更多内容了
