《中高层管理提升训练培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 中层管理
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
• 课程背景：众所周知，中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。 当前，公司经过几年的快速发展，各项工作取得了较好的成绩，车辆、人员及固定资产等方面逐年递增。我们的基层单位，小的资产有上百万元、人员几十名；大的上千万、人员上百名，管理半径增大了，管理难度加大了，但是管理者的能力与公司发展之间的矛盾却日益凸现，一些问题也随之暴露出来，主要体现在以下几个方面： 一是缺乏管理经验。我们的大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，是基层工作中的佼佼者。但走上管理岗位后，由于缺乏管理经验，在履行管理职责时往往显得力不从心，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，不会激励与授权下属，调动不起员工的积极性和主动性。
• 课程目标：1．帮助管理者找准定位，承担责任，有效完成领导应尽职责。 2．人上一百，形形色色，如何识人是管理者必备的能力。 3．激励（萝卜加大棒是怎样炼成的）。 4．掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； 5．掌握打造高绩效团队的理念和方式； 6．学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； 7．掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。
• 课程时长：一天
• 适合对象：中高层管理人员