《TOC制约法生产管理》

• 所属领域：生产管理 > 现场管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：TOC (Theory Of Constraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，充分利用企业现有资源，在极短时间内，实现运作及盈利上显著、持续的改善。TOC包含一系列逻辑工具(TOC思维方法：Thinking Processes)，以及针对企业各种问题的应用专题系统。 TOC经过二十多年的发展，目前已经非常完善。 很多业界专家认为TOC优于MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)，TOC 亦为TQM(全面质量管理)及BPR (企业流程重组)提供了一套有效的工具，并超越了二者。 全球数以千计的先进企业，从不足50人的小厂，到通用汽车、波音飞机、AT&T 、3M、国家半导体、Intel等跨国巨头，正成功运用TOC，并视TOC 为不断提升竞争力的重要武器。
• 课程目标：1、怎样才能缩短交货前置，准时交货 2、提升员工年产值，杜绝“救火式”加班 3、原订的生产计划能贯彻执行 4、生产的优先顺序没有被打乱 5、对客户需求反应快速 6、物料和零件刚刚好及时 7、订单不需要催促 8、生产周期符合客户的要求 9、适当库存,占用了少量现金 10、有效利用产能和库存来应付市场、原料供应和生产线上的波动 11、结合TOC、LEAN、6XIGMA等方法工具完成利润增加目标
• 课程时长：一天
• 适合对象：制造业企业董事长、总裁、总经理、厂长、总工;企管、生产、质量管理、PMC生产计划、信息系统、产品研发、财务、营销及市场开发、工程、维修等部门经理及车间主任等。