《企业文化建设课程大纲》

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  • 2019-06-20
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内容:

企业文化与企业竞争力

企业文化的兴起与发展

从科学管理到文化管理

正确的竞争战略是获取优势的关键

先进管理理念是企业效率的保证

群体价值观是企业凝聚力的基石

优秀企业的文化竞争力(案例)

企业文化的作用

导向作用

约束作用

凝聚作用

激励作用

辐射作用

企业文化的本质与目的

组织文化的概念与结构

影响组织文化的诸多因素

科学的管理工具不等于科学管理

制度需要基础文化才能发生效果

团队需要共同信仰才能降低成本

企业文化诊断与测量

企业文化测量的特点

企业文化测量的范畴

企业文化测量的纬度

东西方文化差异比较

企业文化的设计纬度

企业文化的设计原则

企业文化理念层设计

提炼底线文化

提炼特色文化

企业文化制度行为层设计

企业文化符号层设计

企业文化导入的注意事项

难点一:胡乱抄袭没有结合自身特点

难点二:知行不一体系马上轰然倒下

难点三:高层没达成共识就往下推广

难点四:没有重复推动文化不能落地

企业文化建设实务

企业文化建设的领导体制

企业文化建设的传播网络

明确企业文化导入实施流程

营造企业文化建设变革氛围

设立企业文化建设专项基金

企业文化建设的考核与评估

企业文化建设的激励机制

企业文化的实施艺术

软管理的“硬”化

“虚功”实做

文化的人格化

领导者的示范艺术

情境强化的艺术



标签:企业战略、企业文化

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