《总裁如何批量培养干部培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业 其他
• 课程背景：如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代，没有规模化，依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式，人力成本必然会很高，而且人才质量参差不齐，经常造成人才短缺，严重影响公司扩张与发展。 没有内部的人才生产方式，那么必然选择直接招聘人才，而不是“人材”（生产人才的原材料），这样直接增加了招聘难度和人力成本，因为买原料跟买成品肯定是不一样的，而且事实上很难判断和找到合格的成品，所以人才进入的流失率很高代价很大，所以必须逐步建立全新的千斤拨四两的人才复制模式。
• 课程目标：本课程可以帮助企业高管掌握一套完整的复制人才系统方法。 1.建立“人材系统”：总裁如何建立内部一条心系统？如何吸引外面人才与自己一条心？如何让内部中高层人才与自己一条心？ 2.建立“人才系统”：总裁如何建立内部执行力系统，让所有中高层成为从观念到落地的执行力管控人才。 3.建立“人财系统”：总裁如何建立内部驱动力系统，让所有中高层具备激活驱动团队万马奔腾的领导能力。
• 课程时长：一天
• 适合对象：