内容：

如何培养与老板“一条心”的人才？（小孩成长系统）

操作：建立强大的职业成熟度管理团队

案例：老板为什么这么累？什么人是合格的干部？

如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业

职业成熟度提升三大步骤：不抱怨、理解别人、主动解决问题

案例：没有不负责任的员工，只有成熟度不够的员工

如何让内部与外聘人才都是一条心？做满足灵魂需求与现实需求的公司

统一企业文化思想与制度：提炼与导入

二、如何培养结果导向的“执行力”人才？（当爹系统）

操作：建立有商业原则性和结果思维的干部系统

第一步：抓循环，没有计划不上班，没有总结不下班

案例：大多数干部工作状态是“将军乱赶路，到处抓小兔”

第二步：抓追踪，员工的执行力不是靠责任心出来的，而是靠公开化追踪出来的

案例：干部都不愿意当“坏人”，要让“原则性”与“公开化追踪”当“坏人”！

第三步：抓根源，科学解决问题的四大步骤

案例：从根源杜绝必须找到问题背后的问题，解决后并形成标准化杜绝方案

三、如何培养能真正驱动团队万马奔腾的“驱动力”人才？（当妈系统）

操作：建立能培育和驱动员工成长的干部系统

行动前：让员工动起来

案例：行为背后一定有需求，情绪背后一定有动机

行动中：让员工不要停

案例：调频沟通、互动沟通、价值沟通、七寸沟通

行动后：评估得失，总结标准，重复操练

案例：优秀的系统能让平凡人做出不平凡的贡献

标签：通用管理、执行力