内容：

引言：

低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才

一、走出企业培训误区

培育员工的二大误区：

1)害怕失去权力，影响自己的地位

2)害怕麻烦，影响自己时间和精力

培育员工的三大好处：

1)员工得到尊重，获得更大成就感

2)成就他人就是帮助自己

3)组织更加高效

二、授权就是对下属最大的培育

授权第一步：选对人

授权第二步：成果导向

授权第三步：责、权、利一致

授权第四步：检查评估

授权第五步：解决困难

三、员工培育与辅导技巧

培育员工成长的三绝招

调频辅导，调频达成共识

互动辅导，互动看清本持

价值辅导，价值让他重视

七寸辅导，七寸让他行动

四、团队成长的三大核心命脉

命脉一：知识管理

命脉二：争当师傅

命脉三：重复操练

标签：通用管理、管理技能