内容：

前言 创新的时代

第一讲：创新十型

一、挑战现有的逻辑

1. 了解行业趋势就能洞悉先机和获得竞争优势么？

2. 已获得的优势为何不能长久保持？

3. 一直以来的战略逻辑：“差异化”和“低成本”两者不可兼得，是这样吗？

4. 什么是“客户价值”？

5. 什么是衡量“客户价值”的关键？

6. 门捷列夫的化学元素表到创新十型

案例研讨：那些卓越运营的企业有什么特点

二、设计您的运营模式

1. 创新十型工具

1）盈利模式（如何赚钱）

2）网络（如何联合他人创造价值）

3）结构（如何组织并匹配人才和资产）

4）流程（如何采用独特或卓越的方法运营企业）

5）产品表现（如何开发具有显著特征和功能的产品） 

6）产品系统（如何创造互补产品和服务）

7）服务（如何支撑和提升产品的价值） 

8）渠道（如何将产品和服务提供给客户和用户）

9）品牌（如何展示产品和业务）

10）客户交互（如何培育吸引人的互动）

案例分析：福特t型车、生姜酒店

2. 行业竞争要素

课程练习：结合十型工具讨论行业主要竞争要素，标注在坐标横轴上

3. 要素水平

课程练习：画纵坐标，标识你的企业、你的对手和行业标杆的要素水平，连线对比分析。

4. 创新运营模式

1）三大创新转变：商业模式、平台或客户体验

2）如何发现主要竞争要素的创新机会？

3）“四步动作框架”和“剔除-减少-增加-创造”坐标格

课程练习：讨论填写完成“剔除-减少-增加-创造”坐标格

4）新的要素水平图

课程练习：讨论绘制你的新的要素水平图

第二讲：要素创新策略和组合设计

一、要素创新策略

1. 现有的要素创新策略

2. 行业的重点可运用策略

二、组合设计你的新运营模式

1. 核心策略——最佳要素创新策略组合

2. 验证是否有效

分享与总结，评比最佳运营模式创新

总结分享！

标签：企业战略,战略规划