内容：

一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理

二、课程课时：2天（6小时/天）

三、学习收获：

1.     掌握教练沟通的技术和技能；

2.      掌握提升教练领导力的专业架构和工具；

四、  《教练型领导力》课程特色

1.大量教练沟通技能练习

训练教练对话技术，人的内在过滤器、个性类型、思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智,学员互动分组练习。

2.实战案例演示和训练

训练掌握真实的教练主题，熟练掌握教练架构和工具。

3.觉察与行动承诺

结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。

五、《教练型领导力》课程内容

第一模块  商业教练领导者

1.角色转化

2.商业教练领导者心态和技能

第二模块  教练型领导力--教练沟通技术和教练架构技术

1. 教练的四大信念

2. 绩效教练如何起作用？

3. 教练关系

4. 有效对话
1) 聆听/发问/区分/回应能力

       练习1：教练对话—聆听

       练习2：教练对话—发问

       练习3：教练对话—区分

       练习4：教练对话—回应

2) 识别沟通对象表象系统与呼应技术

       练习5：对话识别表现系统

       练习6：对话过程的呼应练习

5.教练架构

1) A-B基本教练架构        

        练习7：A-B的对话教练练习

2）双轮教练架构

        练习8：双轮教练对话

3）3F教练架构

        练习9：3F教练对话

4）4 P教练架构

         练习10：4P教练对话

5）5R教练架构

         练习11：5R教练对话

6) 6L逻辑层次教练架构   

         练习12：个人逻辑层次的教练

 

 第三模块  现场教练练习 

1. 教练1对1练习

2. 分享交流与总结

 

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