内容：

课程大纲：
第一章、公司治理概述
1.公司治理概念
2.公司治理内容
3.公司治理与管理概念
4.世界公司治理的三种模式
第二章、企业的可持续发展分析
1.我国企业发展的基本判断
2.企业发展的一般规律
3.可持续发展的基本观点
4.企业可持续发展方面的问题
5.企业可持续发展的逻辑
第三章、企业公司治理分析
1.股权结构的分析
2.董事会的构成分析
3.监事会的作用分析
4.董事长的管理思维分析
5.经理层的责权利要求分析
6.公司治理与企业融资分析
7.公司治理与品牌战略发展分析
第四章、企业公司治理完善
1.有效董事会的构建
2.监事会的职责设计
3.经理层的激励与约束
4.董事长的责权利的合理安排
第五章、战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
愿景
战略目标
业务战略
职能战略
为什么要制定战略？
3、怎样制定战略？
4、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第六章、外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
经济因素
政治/法律因素
人口因素
社会/文化因素
地理因素
科技因素
2、如何进行行业环境分析?
市场需求与供给
行业发展与机会
产品生命周期
区域发展与机会
行业集中度
3、如何进行竞争环境分析?如何从标杆企业学习？
五种竞争力分析
顾客分析
现有竞争对手与潜在竞争对手分析
上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第七章、企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
企业生命周期理论
产品生命周期理论
企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
财务分析主要方法
财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
企业价值链
行业价值链
如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
企业资源分析
企业能力分析
企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-1】
第八章、战略规划
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
战略目标主要指标
战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
产业战略
区域战略
客户战略
产品战略
4、怎样制定职能战略?
营销战略
生产战略
人力资源战略
财务战略
技术战略
【战略案例】

标签：领导力丨中层管理丨沟通艺术