内容：

第一讲  拥抱变化，推进变革

1、什么是变革？变革就是与时俱进

2、稳定与变化：系统思维测试

3、系统思考企业的三对矛盾

变革VS稳定

长期VS短期

效益VS效率

4、PESTCC企业战略环境及变革六动力分析案例研讨：趋势不可阻挡——从摩托罗拉、诺基亚到苹果

第二讲  变革需要系统思维

1、洞察相互联系，而非孤立的事物；洞察过程，而非片段

2、不要相互指责

3、区分细节复杂性和动态复杂性

4、聚焦高杠杆作用领域

5、避免头痛医头脚痛医脚

6、反应型导向决策VS创造型导向决策

案例研讨：微软公司一波三折的商业模式变革之路

第三讲  领导者的五项修炼

1、系统思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、团队学习

案例研讨：华为的冬天——三把刀策略助领导者修炼

第四讲  科学决策的模型

——理性决策能力培养模型

1、界定问题

2、确定决策标准

3、给标准分配权重

4、开发备选方案

5、评估备选方案

6、选择最优方案案例研讨：科学决策——瑞声科技的商业模式变革与创新

第五讲  变革决策与落地执行的八大步骤

1、制造足够的变革紧迫感

2、组建强大的变革领导同盟

3、创建明确的变革愿景

4、充分宣传变革愿景

5、推动员工扫清变革障碍

6、计划并获得短期目标胜利

7、巩固成果，深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化案例研讨：力挽狂澜的富士公司CEO——古森重隆

标签：领导力,领导技能