内容：

【课程大纲】
一、突破思维障碍系统思考：
1、管理的本质是人力资源管理
2、人力资源管理是所有管理工作的核心
3、好的CEO首先是一个好的人力资源经理
4、与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足
二、企业核心能力与人力资源价值
1、例：华为的人力资源价值贡献
2、战略性人力资源管理6大特性
3、人力资源的要素管理和自身管理
4、衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？
5、企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式
6、有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展
7、战略性人力资源管理模型
8、人力资源部的新角色
9、人岗匹配效度高是产生高绩效的保障
10、人力资源工作者的使命与意义
三、建构卓越企业的人力资源体系
1、例：华为人力资源管理体系
2、以战略为导向的人力资源开发与管理体系
3、基于能力的人力资源管理制度内容
4、企业效益评价与人力资源开发
5、人力资源战略的组成部分
6、案例：XX公司人力资源战略SWOT分析
7、HR分层分类的任职资格体系
四、人力资源规划是企业战略落实的桥梁
1、管理境界：扁鹊论医
2、人力资源规划是企业战略重要的的落脚点
3、人力资源规划是链接战略和人力资源日常工作的桥梁
4、人力资源规划内容（举例）
5、人力资源规划程序
五、打造基于战略的企业人力资源运行系统
1、建立系统的步骤
2、何谓系统？何谓体系？何谓组织？何谓策略？
3、组织发展总体框图（广义人力资源和狭义人力资源管理）
4、优质流程设计六步法
5、一个核心:价值评价与价值分配（考核与薪酬）
6、.四大机制：牵引机制、竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
7、六大系统：
（1）基于战略的人力资源规划系统
（2）基于素质模型的潜能评价系统
（3）基于任职资格的职业化行为评价系统
（4）基于KPI指标的考核系统
（5）基于业绩与能力的薪酬分配系统
（6）基于职业生涯的培训的开发系统
8、.四大支柱:机制、制度、流程、技术
9、最高境界:文化管理
六、HR之管理实战：选育用留策略
1、人才甄选：
（1）人才七选
（2）情绪与情商
（3）招聘选才九原则
2、人才培育：
（1）如何保证和提升培训效果
（2）企业培训的目的
（3）企业大学培训产品与服务、功能与平台
（4）企业内部培训体系搭建
（5）互联网+时代：培训体系的建立
（6）企业培训管理系统10大模块
（7）以创新的培训模式推进培训的效果
（8）基于企业发展阶段的培训体系构建思路
（9）培训成果如何转化
（10使培训有效的四大武器
3、人才任用：
（1）绩效管理的一二三四五
（2）绩效考核战略
（3）人力资源管理的核心是绩效考核
（4）绩效管理与绩效考评的区别
（5）绩效管理中的14个误区
（6）寓言故事：猎人与猎狗
（7）绩效管理成功实施七步骤
（8）管理者评价误区
（9）案例分析
（10）绩效管理流程
（11）绩效管理：结果应用
（12）人才任用案例
4、如何留住人才？
（1）多用“薪”不如多用“心”
（2）留住人才的三个策略
（3）如何留住关键人才
（4）案例：名企实践

标签：人力资源管理 | 管理技能 | 中层管理