企业年度经营规划制定与落地培训课程-魏志峰培训课程-名师网

所属领域：企业战略 > 战略规划
适合行业：航空客运行业生产制造行业医疗卫生行业酒店餐饮行业房地产行业
课程背景：新年伊始，很多企业都在为年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行动策略，以及工作的配合，它需要跨部门之间的协同，需要公司核心的中高层人员共同参与！如何更有效地制定与落实年度经营，使工作指标由“纸”上，落地到“行为”？由入“脑”到入“心”？
课程目标：通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！ 通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作！ 避免指标的机械分解和分配，更好地帮助各部门理清思路，达成科学的目标分解与共识。
课程时长：两天
适合对象：

内容：

第一部分：如何制定年度经营规划

年度经营计划需要解决的问题

年度经营计划的核心内容

年度经营计划目标设定要领

案例分享：某企业5W2H应用案例

年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程

年度经营计划制定四步法

年度经营计划的年度动态管理

第二部分：如何落实年度经营规划

年度经营规划的落实流程

年度经营规划与部门职责的对接

年度经营规划与绩效管理的对接

案例分享：如何通过战略地图体现公司年度经营规划落地全过程

系统性地提取公司及部门考核指标

公司与部门绩效指标词典

公司与部门绩效考核表

如何签订绩效合同

第三部分：如何监督年度经营规划

规划执行的实施计划、进度跟踪、改进与反馈

规划执行的考核与激励

标签：年度计划

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