内容：

课程大纲
1、如何打造一个具有高效执行能力的团队？
2、想知道执行力从哪个层面开始吗？
3、执行不到位的症结是什么呢？
4、如何做一个优秀的员工？
5、影响员工的两大关键要素是什么？
6、想知道员工心态的“三大病灶”吗？
7、怎样做对人、做对事，做有责任心的员工？
8、如何正确认识自我，避免盲目“跳槽”？
9、员工为什么因“财雾”而“误才”？
10、找借口、发牢骚的员工会受欢迎吗？
11、靠借口干工作和靠借钱过日子一样让人瞧不起！
12、工资不是老板定的也不是你定的那又是谁呢？
13、你会因老板的“随和”而“随便”吗？
14、想知道一个人成功的两个路径吗？
15、如何才能成为老板的“心腹知己”？
16、说到不能做到的员工没有前途。
17、看准目标去做。
18、本职工作是第一位的。
19、高效执行力源自员工的主动工作。
20、任何借口都是为了推卸责任。
21、高效率的工作体现执行力。
22、生气不如争气。
23、工作到位首先要细节到位。
24、学会创造性地完成任务。
25、真才实干是做到的基础。
26、想得到才能得到。

标签：领导力 | 团队建设 | 销售技巧