内容：

第一模块：企业疾病的诊断和治疗
1、企业发展的“生理特点”
2、企业疾病的“病理特征”
3、企业疾病的预防和治疗
第二模块：商业模式走红为那般
4、究竟什么是商业模式？
5、关注商业模式的重要性
6、关注商业模式的紧迫性
第三模块：商业模式创意天空
7、商业模式设计范例
8、梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具
9、设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具
第四模块：商业模式落地步骤
10、商业模式重构步骤和方法
第五模块：商业模式现实检验
11、模拟检验：电脑角色模拟
12、现实检验：商业模式酷评堂
第六模块：企业发展的系统运营
13、放大思考—商业模式、管理模式和资本模式

标签：商业模式丨执行力丨培训管理