内容：

一、领导与绩效

领导本质：引导人心，激发潜能

首先是领导者，然后是管理者

领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事

用好魔杖：领导者的五种权力

工作中避免领导力缺乏的十种情况

领导者与管理者区别

领导者6P特质

二、识别领导情景

领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择

下属准备度：意愿与能力的四种组合

练习：判断下属准备度水平

领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合

领导风格匹配图

练习：如何选择领导风格？

三、情景领导技术

四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：

指挥式领导技术——“挥挥手”

教练式领导技术——“手把手”

激励式领导技术——“暖暖手”

授权式领导技术——“松开手”

期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。

四、动态情境领导

公司发展与员工个人的成长

被领导者准备度的不同变化

领导者领导风格的自主调整

提升领导力的日常修炼技法

标签：领导力、领导技能