主讲课程：共赢领导力 战略新思维——战略远见与变革管理 价值观管理 共赢领导力内训课 向劳模学专业精神 赢在创新 高绩效的企业文化管理 文化力量八加一 公司治理

资历背景：男，1965年生，中共党员；资深管理顾问，资深培训师。 清华大学管理学硕士，郑州大学物理学学士 清华大学长三角研究院战略专家委员 新加坡（北京）中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问，高级培训师 水木合德管理咨询公司首席咨询师 中国人民大学MBA招生复试考官 国际儒学联合会会员 《百家企业文化工程丛书》执行主编 北京正略钧策、华商基业，新加坡慧松智业，易中创业，北京醍醐管理咨询公司，北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师 北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家 《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人 博锐管理网站管理专家 工作经历： 新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长 清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问 北京中黄国际数据集团公司副总经理 中国石化集团洛阳分公司技术研发主任，高级工程师 获过荣誉： 共青团中央青年岗位能手 市和省级先进个人 国家科技成果奖 国家发明专利 国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格 研究领域： 企业战略，企业文化，领导力，执行力，职业经理技能，个人与组织的突破成长策略 培训理念： 注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂；注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗；注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚 培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通，以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决 　针对企业个性化情况和需求，重组课程的结构、素材案例，调整授课的活动方式 　教课内容结构清晰简单，目标明确，追求培训效果和培训方法的实施保障 　综合运用多种培训方式：教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材 　课程每个半天有小结，课后有总结 　课程结束前安排学习当场提问，现场与学员实战交流 　课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持

客户案例：中国兵器工业集团：战略新思维 中国核电集团公司：企业战略 中国网通集团：压力与情绪管理，执行力，职业化思考力，时间管理 中国移动通信：心理支援（课程设计咨询项目） 中国移动内蒙分公司：《共赢领导力》（三次） 深圳腾讯（香港上市的互联网公司）：企业文化（咨询和培训），高效沟通技能 环球动力（亚洲）公司（美资企业）：高效沟通管理，执行力，企业文化，领导力，经理人高效技能，商务礼仪 东软集团（A股上市公司）大连：情境领导 东软集团（A股上市公司）沈阳：情境领导 华微电子（A股上市公司）：赢在领导力 湖北华强集团公司：赢在创新 通用技术集团公司：企业文化 西北电网集团公司：创新思维 西北电网集团公司：新员工的职业思考力培养 三星电子：营销策略，企业学院项目（咨询） 北京天舟网络集团公司：战略管理，人力资源管理，沟通管理，时间管理，团队管理，商务礼仪，会议管理 大连万达（国内商业房地产领军企业）：企业文化，商业地产战略（咨询和培训） 大连万达：ERP的管理审计（咨询） 重庆宏声印务公司：创新思维（两次） 重庆宏声印务公司：大学生员工的心态与成长 安徽芜湖维丰塑料配件有限公司（汽车配件）：领导力，执行力，团队沟通，组织设计，经理人修炼（咨询和培训） 长沙青竹湖高尔夫俱乐部：组织管理与领导艺术 北京瑞泽房地产集团公司：情景领导力 中国银行辽宁省分行：企业文化（咨询） 光大银行：中庸思想与团队管理 大连自来水公司：人力资源管理（咨询） 天津电力集团公司：战略变革思维（四次） 清华大学资本运作培训中心：上市前的公司治理 河南洛阳海格尔耐火材料集团公司：公司战略与公司治理 北方城建集团：企业文化 奥康集团（中国民营企业制鞋行业第一名，国际化运作企业）：企业战略 深圳联合代运公司：战略转型下的变革之道 邯郸钢铁集团公司（上市公司）：执行力 首都机场航港物流公司：企业文化（咨询） 胜利油田东胜精攻股份公司（石油开采与国际业务）：企业文化（咨询） 瀚海置业（房地产、科技孵化器、科技园区）：企业文化 中山市人民医院：企业战略（咨询） 江西汇仁药业集团：企业战略，组织结构设计（咨询） 山西大同大齿集团（汽车配件）：企业方针目标管理 智慧谷学习俱乐部：企业战略，变革管理 ……

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