魏清华
魏清华
内容：
| 课程板块 | 原理&原则+方法论+工具+操练 |
| 6核：生产成本战队 | ◆8零挑战活动 ◆品道管理与过程管控 ◆降本新思路 ◆现场6S与精细化 ◆成本管理与控制 ◆SMED ◆打造高效团队 |
| 6核：技术 V E 战队 | ◆VA(价值分析) ◆VE(价值工程) ◆VA/VE三要素 ◆设计新思维 ◆降本新视点 ■讨论:VA/VE如何降本？ |
| 6核：材料物流战队 | ◆一个理念 ◆三个重点 ◆五大关系 ◆一品两点 ◆三种采购思维 ◆供应链管理考核制度 |
| 6核：设备燃动战队 | ◆TPM-1~7阶段开展 ◆TPM ◆二大基础和三大思想 ◆设备OEE ◆设备预防机制 ◆节能新绝招 |
| 6核：销售服务战队 | ◆研发与销售的四个思维同步 ◆价格联动机制 ◆销售战略制定 ◆销售费用管理策略 ◆支出费用控制方案 ◆客户投诉管理 ■案例讨论 |
| 6核：财务后勤战队 | ◆企业管控的增底子 ◆企业运作的挣面子 ◆企业操作的过日子 ◆资金运用的双面佛 ◆管理费用之工资管控 ◆成本控制的加减法则 ◆如何有效的项目申报 |
| 6维：智能系统打造 | ◆通过工装夹具导入减少劳动强度； ◆导入自动化和半自动化硬件设施、智能制造； |
| 6维：激励系统打造 | ◆建立一套科学的薪酬系统； ◆建立一套科学的绩效系统； |
| 6维：数字系统打造 | ◆建立一套自动捕捉设备数据系统； ◆建立一套完善供应链、生产、品质、销售系统； |
| 6维：体系系统打造 | ◆建立流程优化体系； ◆建立质量管理体系； |
| 6维：动态系统打造 | ◆系统降低各部门成本； ◆持续建立动态成本管理体系； |
| 6维：创新系统打造 | ◆建立创新系统机制； ◆鼓励和推动全员创新研发 |
标签：精益生产,成本管控,降本增效,管理系统
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