主讲课程：《6^6企业节流倍增系统》 《单元线设计》 《IE工业工程》 《TPM全员设备管理0-7阶段》 《精益目视化和日常管理》 《SMED快速换模》 《精益6S现场》 《物流配送与看板管理》 《标准作业》 《VSM价值流图析》 《八大浪费》 《人机工程学》

资历背景：魏老师结合多年不同企业的咨询经验和实践摸索，不断的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，总结出一套适合中国国情的精益生产推行方法及相应组合拳套路，已经成功指导约28家企业实施精益生产转型，为企业年节约超过数千万元，培训精益生产专家超过200多人。辅导和咨询过的行业包括电子、机械、汽车、玩具、塑胶、五金、钣金、家电、线路板、化工、印刷、家具等。 培训咨询满意度在90%以上，精益辅导项目续签率在90%以上，经指导的企业生产效率增长30%-120%，原材料和在制品库存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，为中国民族企业的管理转型和提升作出了不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

客户案例：华玉板簧--汽车行业 PMC 在制品数量控制，125万 工人数量优化，280万 清理过程滞留件，150万 三包件清理改制，37.5万 原材料库存控制，150万 减少资金积压共342.5万 TPM 设备技改，年节约8万 设备故障率降低93.5% 现场 人均效率提升26.9%； 生产任务达成率提升57% 物料满足率提升4.1% 库存降低21.4% 工件寻找时间缩短50% 凤凰机械--汽车行业 快速换模 降低60%，年节约11.5万 现场6S 工件流转速度提升：31% 工件寻找时间缩短：17% PMC 生产效率提升：30% 订单完成率提升至100% 库存降低：20% 节约成本49万，可创收2000万 凤凰机械二期--汽车行业--成本革新 生产节约190万 技术节约230万 采购节约101万 设备节约65万 后勤节约58万 财务节约70万 销售节约41万 品质管控 过程品质下降60%

客户评价：