内容：

第一章中层如何带团队

1.情景管理案例分享

2.意愿和能力的四象限

3.管理者的六种武器

高压式

权威式

组织式

民主式

前导式

教练式

4.管理策略组合

第二章中层如何得到领导的认可

1.情景管理案例分享

2.下对上的沟通

自我反省

分忧解劳

提出方法

给上司面子（给楼梯）

3.提升中层的职业化

职业化与专业化

喜欢做的事与必须做的事

痛苦的做事与快乐的做事

4.职业化的金字塔

职业能力

职业结果

职业品牌

5.提升中层的执行力（视频分享—《喜剧之王》）

6.关注细节

7.进行格式化的管理方法----细节链

8.固化员工良好的行为习惯---反复抓、抓反复

第三章中层如何辅导下属

1.怎样才能保证辅导的效果

2.ATC督导法

3.七步教练法

4.领导的权力与应有的做法（视频分享---《潜伏》）

第四章中层如何变新丁为骨干

1.组织融入---入职的焦虑（视频分享---《士兵突击》）

1)克里斯.柏克和拉尔夫.刘易斯过渡曲线

2)新员工迅速适应组织的方法

3)操作建议

2.职业化的三部曲

1)自我粉碎(视频分享—《士兵突击》)

负强化

岗前培训

制造竞争

2)角色扮演（视频分享---《士兵突击》）

角色扮演的两个层次

角色扮演的促进方式

3)心理契约（视频分享---《士兵突击》）

3.中层如何让沟通更有效

1)接纳

2)垫子

3)倾听

4)谦逊

5)赞赏

6)掌握性格、顺畅沟通

性格分析的四象限

从聚会看性格

不同性格应该学会说的一句话

如何与不同性格的人高效沟通

7)激励员工的六种方法

自我激励

目标激励

情感经历

竞争激励

负激励

危机激励

第五章中层如何授权

1.授权的基本内涵

2.时间管理的四象限（视频分享—时间管理）

3.授权的五得利

4.管理者不愿意授权的原因

5.授权七原则

6.授权案例分享：《最终授权者---简》

标签：通用管理、中层管理