内容：

采购战略的内容

供应战略与采购定位模型

采购物资的分类——大量物资、战略物资、次要物资、瓶颈物资

采购战略应该明确的几个问题

成功的采购战略应该回答的几个问题

采购活动的三个层面

战略采购

共同协作的战术性采购

日常采购

供应链战略成本管理流程

供应链的策划

支持战略采购的工具：供应商定位和供应商偏好

支持战略采购的工具：供应商偏好

供应商选择标准

供应商管理的四大核心---质量、成本、交期、技术

供应商考核的七大标准---质量、成本、交期、技术、财务/管理、响应/灵活、法律/环保

供应商评价和选择步骤

如何确定关键资源的需求

供应商寻找战略要素

购买政策

资源数量

资源类型

供应商关系

限制供应商的范围

财务风险分析

质量风险分析

交付风险分析

产能风险分析

信息的准确性

7.选择供应商的方法

采购人员选择

跨功能小组选择

原材料小组选择

供应商选择流程

供应商评估手段

文件评估

样品评估

现场评审

供应商现场考察

供应商选择和评估的注意事项

供应商绩效考核方法

供应商的KPI

供应商的KPI指标

供应商KPI设计原则

供应商绩效考核四种类型

定性分析法

加权平均法

项目列举法

成本比例法

设定权重与评定等级

考核的客观性评价

评估结果与供应商沟通

供应商日常管理的推动

现场5S管理---整理、整顿、清理、清扫、素养

看板管理

目视管理

JIT准时生产

供应商的拜访

参观工厂及生产线

供应商质量检验

供应商发展及供应库管理

供应商库发展和供应商库质量评估

与供应商关系的发展史

采购商与供应商关系连续图谱

与供应商关系的发展方向

系统的方法

不同类型物料供应商数量和关系类型

单一供应商的原因和目的

供应商SWOT分析（SWOT案例分享）

供应商更新和淘汰

建立双赢的合作伙伴关系

供应商年会

标签：通用管理、管理技能