《电力企业经营策略沙盘美逊课程大纲》

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  • 2019-10-28
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内容:

1、课程导入:

•执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行1年演练,讲解推演规则

•摆盘•推演•填写财务报表

•2大财务报表及其对电力企业的意义

•资金流

•怎样提升资金使用效率,降低资产负债率

•发电企业管理过程中经济行为对报表的影响

1、学员第2年演练

结果点评,知识点讲解:

•发电企业亏损因素分析

•损益表详解与项目成本核算

•盈亏平衡曲线、保本销售额

•清晰化理解成本与费用关系,服务于发电企业宏观战略

2、学员第3年演练

盘面点评,知识点讲解:

•如何降低非策略性成本

•精益思维

•燃煤库存与等待浪费

1、前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

2、学员第4年推演

盘面点评,知识点讲解:

如何降低策略性成本

•发电机组改造投资回报分析

•怎样拟定损益预算与现金流预算

3、学员第5年推演

知识点讲解:

•边际成本和边际收益

•发电企业供需关系的价值评判

•市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用(代发电,市场电竞标)

1、学员第6年演练

2、大总结

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获,制定自身行动方案

•优胜团队颁奖


标签:通用管理,沙盘模拟

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