《房地产经营策略与执行培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 房地产行业 通信行业 其他
• 课程背景：整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司； 从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等；信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。
• 课程目标：掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验 掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合 掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划 掌握公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系 对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行 理解房地产行业项目结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。 树立全局意识，抓大放小，建立系统逻辑思考，形成共同的经营语言
• 课程时长：两天
• 适合对象：房地产开发企业单位中高层管理者； 房地产开发企业分支机构负责人； 企业储备管理干部人才。 地区总部职能部门负责人。