《《团队引导促动技术与策略》课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：1、全球经济一体化，商业环境竞争激烈，企业生存环境日益复杂化，组织领导、负责人压力剧增，已无法依靠单一中心首脑智慧驱动组织变革发展； 2、组织业务扩展、市场变化迅速，要求一线从业人员能够利用团队智慧，快速产生创新性解决方案，及时应对问题与变化； 3、市场竞争激烈，企业生存环境严峻，急需发挥团队群里智慧，激发、链接、利用每个成员的智慧与创意，以提升团队绩效，提升组织竞争力； 4、团队领导、管理者工作强度倍增，急需分工授权，却又不知如何获得下属创新观点与想法，不知如何激发团队内部协作共享、充分利用团队成员的潜能智慧，不知如何汇聚集合每个成员的能量与动力； 5、组织战略规划执行、业务目标制定执行、企业愿景践行传承、组织变革发展等重大工作中，组织无法有效获得团队成员创意智慧、无法促成团队共识、无法调动全员执行热情； 6、组织内部不论是重要的战略规划会议、业务运营会议，或是部门内的工作会议，每次都是毫无章法、随意松散、斗气抬杠、各自为政、偏离主题、议而不决、决而不行、行而未果等，结果导致老板三高、中层憋屈、基层茫然； 7、团队成员个个资历深厚、身怀绝技、充满智慧创意，可是每次集体交流协作、共享共创、出谋划策、研讨时，却总是各抒己见、冲突不断、鸡毛满天飞，甚至忘记团队目标，偏离工作轨道，演变为个人情绪宣泄； 8、团队人才培养培训工作一直无法实现百分百针对性、无法在工作中实现学习，更无法以解决问题为导向去培养提升从业人员的技能素养，企业也无法真正蜕变为学习型组织；
• 课程目标：【学员收益】 1、深刻认识团队引导促动工作的价值与意义，坚定开展践行团队引导促动工作的信心、信念； 2、掌握策划设计主题引导项目流程的技巧，并了解、知晓引导项目开展前筹备策划工作的重点事项； 3、熟练掌握十大常用引导促动工具，并理解其应用原理、场景、时机，能够有效帮助主题引导流程的设计； 4、掌握开启引导的技术与策略，明确引导过程中重点工作事项，能够有效促进团队群策群力、产生创意解决方案，并达成共识，生成行动计划； 5、掌握高效控场、保障引导场域能量强度的技巧与策略，并掌握解决异常事件的策略； 6、能够高效收尾结束，并激发成员坚定执行解决方案、行动计划的决心； 7、深刻理解引导促动技术策略的核心元素理念，帮助学员掌握设计策划一个高效引导促动项目的技巧与理念； 8、理解团队引导工作坊的价值，并掌握在组织内开展引导工作坊的策略，掌握建立系统机制的技巧方法； 9、…… 【企业收益】　 1、为组织引入一套高效的管理工具流程、技术方法，全面提升管理水平、质量、效能； 2、为团队建立一批团队引导教练，促进团队引导工作的高效开展，释放团队潜力； 3、激活组织潜能，充分发挥团队成员创意智慧，链接团队成员知识经验，产生、创新团队知识技能方法智慧，源源不断的产生创新且具有竞争力的业务运营方案； 4、改善、优化、提升团队管理者管理水平、风格，提升团队管理业绩，提升团队竞争力； 5、促进战略规划质量、落地效能，促进企业愿景共识度，促进业务方案执行力度，提升员工责任心、参与度、凝聚力等； 6、提升团队交流协作、共享共创、群策群力、会议研讨等工作的效率、质量，促进团队人际关系； 7、提升企业运营问题解决质量与效率，提升企业市场反应速度，提升企业效益，促进组织变革； 8、完善组织人才培养学习方式，提升人才培养质量、针对性，达到做学结合、知行合一的状态，促进学习型组织的落地与实现；
• 课程时长：两天
• 适合对象：管理者、团队负责人、培训负责人、培训师、引导促动教练、咨询顾问等