《《OJT管理者高效辅导培养下属的策略》课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：1、企业人才梯队建设工作质量差，团队成员素质提升总是满足不了业务的发展，管理效能的需求； 2、企业管理人员辅导培养下属的技巧方法欠缺，团队综合战斗力、团队业务业绩等进一步提升的目标难以实现； 3、企业管理人员每天忙得团团转，下面却无“可用之人”，企业、管理者、员工一片哀伤； 4、企业管理人员总是抱怨下属办事不给力，交代的任务、指令无法高效完成，无法达成预期目标； 5、企业人才容易流失，人才感觉在企业没有发展前景； 6、企业管理人员工作中辅导培养下属的方法、意识不科学，无法达成预期目标，甚至起反作用； 7、企业员工都是“离不开妈妈的孩子”，凡事都依赖管理人员，一旦管理人员不在岗，工作立马熄火； 8、若没有对发展过程中智慧、方法进行沉淀、传承，就等同没有核心竞争力、没有企业文化哲学、没有未来； 9、一两次外训课程很新鲜，但不系统、不持续、难落地，导致企业效益人就难以提升； 10、……；
• 课程目标：【学员收益】 1. 通过培训使参训学员深刻理解在职辅导培养下属的战略意义、共赢能量，清楚认识辅导培养工作的核心目的，改变观念，调动开展辅导培养工作的积极性；  2. 掌握辅导培养工作开展前的规划思路与方法，能够针对下属岗位、工作难点以及下属个人特定情况设定辅导计划；  3. 能够精确分析辅导培养工作开展过程中管理者应该具备的育人能力，并能有针对性的提升管理者自我能力、改变自我观念；  4. 掌握在工作开展中不同的工作情景下，如何高效辅导培养下属的技巧、方法；  5. 能够融会贯通、灵活运用所学一切辅导培养技巧、方法；  6. 在公司人才辅导培养工作中，具备全局思考意识，能够从公司层面出发，设计、拟定能够保障辅导培养工作质量、效益的方案、环境、规则制度； 【企业收益】　 1、为企业培养一批优秀的、能够“传宗接代、哺育后人”的管理人员； 2、为企业培养一批能够淬炼、传承、发扬公司发展中产生的知识、技能、智慧的管理人才； 3、促进企业人才梯队的高效、高质量建设与培养； 4、提升人才培养质量、提升团队成员综合素质，最终实现提升企业业绩、效益的双赢目标； 5、促进学习型组织建设与落地，促进企业人才培养工作规范化，系统化，提升人才培养质量；
• 课程时长：一天
• 适合对象：