主讲课程：《商业模式创新与企业战略管理》（1-3天） 《互联网思维下的传统企业重构》（1-2天） 《企业转型之商业模式创新》（1—2天） 《建立企业核心竞争力的标杆管理》 （1-2天） 《非人力资源的人力资源管理》（1-2天） 《目标管理与”中国式”绩效考核》（2天） 《商业模式顶层设计特训营》（2—3天） 【授课风格】 实战实用：大量的咨询培训案例，根据学员情况贴合设计课程，可落地，可实施； 通俗易懂：生动而富有激情，互动性强，擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

资历背景：Ø 曾任中粮集团（000031）高管 Ø 曾任天津金厨王食品有限公司董事长助理 Ø 曾任北京瑞恩钻石集团（北京最大钻石零售商）战略高管 Ø 现任深圳永和豆浆大王长期战略顾问 Ø 现任深圳五谷芳餐饮集团独立董事 Ø 清华、北大、浙大等总裁班特约讲师 【个人简介】 研究领域：企业的战略管理，标杆管理、商业模式管理 万老师筹备组建了当地快餐行业第一家“永和企业大学”，年度打造“精品店长计划”，实现了其店面扩张翻番，利润率翻倍的双倍效果！在五谷芳餐饮集团担任战略顾问期间，万老师带领企业走出大梅沙地区，形成深圳当地强势鹏程菜系代表并入选“深圳国宴”，企业也开始布局资本上市化路径。在天津金厨王食品制造有限公司任职期间，万老师创造公司业绩目标的超额50%完成效果！在北京瑞恩钻饰集团任职期间，万老师让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标！ 愿景：为企业变革或转型提供重要方针策略。 万老师曾创造性的提出了“责任层级法”理论、“中国式”的绩效管理理论。

客户案例：中国石油、中国银行、中国人寿、新东方教育集团、北京联通布友商贸有限公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京金悦餐饮有限公司、北京军创军嫂超市连锁品牌有限公司；深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、深圳靠铺连锁餐饮服务公司、深圳老碗会餐饮连锁公司、武汉佳和时代服饰连锁品牌公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京瑞恩钻石集团。东莞海韵大酒店、山西花园大饭店连锁公司、哈尔滨肥肥服饰连锁有限公司等知名企业。

客户评价：万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战，“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路！ ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东 万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，全场不断穿插的训练和互动也非常的到位，学习下来感觉意犹未尽！ ——深圳永和快餐大王董事长王克明 万老师善用事实说话，所举的案例都是亲自操盘的，剖析深刻，“讲其所做，做其所讲”，并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解！——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷 从产品力一直到赚钱力，环环连、丝丝入扣！万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆，紧紧拉住了学员的心！——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青