《《八大最实用管理技术应用实战训练》培训课程大纲》
- 所属领域:通用管理 > 管理技能
- 适合行业:生产制造行业 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业 其他
- 课程背景:本课程为经理人介绍了日常管理中最可能用到的八大实用管理工具,让您能借用工具有效分析、预防问题,并能对工作目标、进度、结果进行有效管理,切实提升管理能力与领导能力,是中高层管理人员的必修课。
- 课程目标:1、掌握八大管理技术概念及内涵;
2、全面掌握八大管理技术的应用时机;
3、掌握八大管理技术使用技巧;
4、深入掌握持续改善的概念;
5.了解管理工具在日常工作改善QC-Story中的应用。
- 课程时长:两天
- 适合对象:中、高层管理人员
内容:
1为什么要学习管理技术
1.1科学管理原理
1.2再认识管理的本质
2实用管理技术一:排列图——要事优先
3实用管理技术二:鱼骨图——抓住要因
4实用管理技术三:甘特图——计划先行
5实用管理技术四:控制图——管理边界
6实用管理技术五:乌龟图——管控过程
7实用管理技术六:8D报告——持续改善
8实用管理技术七:KJ法——理顺关系
9实用管理技术八:PDPC法——有效预测
10管理技术在QC-Story中的应用
标签:通用管理、管理技能