内容：

1 什么是现场？

1.1 你是概念完整吗？

1.2 赢在现场

2现场管理的原则

2.1规范化

2.2标准化

2.3细节化

3现场管理的目标

3.1基本目标：QCDPSM

3.2终极目标：零目标

4“8S”理念与现场管理规划

4.1解读“8S”

4.2整理的本质

4.3整顿的本质

4.4清扫的本质

4.5清洁的本质

4.6安全的本质

4.7节约的本质

4.8学习的本质

4.9素养的本质

4.10现场规划的原则——围绕客户的感受

5致胜利器——目视管理法

6团队打造——现场管理的核心

6.1成功团队的特征

6.2现场管理者的角色

6.3现场管理者的五大核心职能

6.4你应该履行的10项工作职能

6.5你必须具备的职业精神与职业品质

6.6早5分钟、晚5分钟

6.7授命的技巧

6.8受命的技巧

6.9执行，一定要到位

7现场管理者的工作观

7.1安全、品质、服务、成本是你的核心词

7.2唯一不变的就是持续改善

8现场沟通管理

9事件管理

9.1事件排序

9.2意外事件管理

标签：生产管理、现场管理