内容：

1、生产计划基础

（1）企业计划的五个层次

（2）不同生产模式下的计划制定特点

（3）从市场预测、销售订单到主生产计划的过程分析

（4）计划部门与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（5）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（6）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划组织与运作机制

案例分析：（1）ERP管理系统中是如何理解计划职能的

（2）从计划科到计划部，再到计划管理委员会的三级跳

（3）销售预测的管理办法分析

2、计划管理中的信息化应用

（1）从基础的订货定法到集成的ERP计划管理演进

（2）信息技术与企业计划管理的关系

（3）如何应用企业信息化平台加强计划管控

（4）不同信息系统的计划管控应用分析

案例分析：（1）“不上ERP等死，上了ERP找死”ERP实施失败的原因分析

（2）制造、组装性企业的信息化应用

3、生产计划组织与管理

（1）企业生产计划管理系统

（2）计划制定的数据源头---BOM及相关工程数据

（3）企业信息化是计划管理的重要工具

（4）产能评估的要点---瓶颈分析

（5）企业资源计划的逻辑关系

（6）如何有效进行生产计划与控制

如何做好生产计划排程

如何做好生产作业准备

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

计划制定不当造成的影响

市场交货不及时，客户抱怨

产能失调

库存较高

案例分析：（1）市场交货困难，客户抱怨引发的思考

（2）库存之高谁之过？

4、精益生产之准时化（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

（2）JIT管理中的计划作用

案例分析：（1）富士康公司的JIT管理

（2）丰田公司精益生产中的JIT管理

5、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

如何使进料有效配合生产计划

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

如何有效计划常备性物料与专用性物料

MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

案例分析：（1）从苏州科沃斯机器人公司透析供应商的交货配合

（2）日常生活中的ERP原理

6、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

案例分析：（1）几种不同产品的库存管理模式

（2）企业经营风险---高库存之患

7、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

案例分析：（1）产品开发到产品实现，分析苹果公司的供应商管理

（2）从供应商到友商、再到合作伙伴，看华为公司的供应商管理之道

（3）百年老店---日韩公司的供应商管理

8、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）仓储物料账期的分析与评估

案例分析：（1）库存周转率的计算方法

（2）如何在量化数据中反映各个部门工作绩效

9、互动与问答

贵公司的计划模式是怎样的？

贵公司有无制定销售预测管理办法？

制约公司准时交货的因素有哪些？

谁对库存物料积压负责？

采购准时交货率是多少？急单率是多少？

公司开展绩效考核了吗？绩效指标谁在统计？

销售、计划、采购、研发是否定期举行交流会？

http://www.mingshi51.com/kecheng/1ccwl/

标签：仓储物流,仓储管理