主讲课程：KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营 企业经营管控的突破之道 工业品营销制胜之道 重塑持续领导力 中国企业绩效考核操盘技术 财务人生 营销生涯 现代企业如何打造自己的培训体系 打造高绩效管理团队 2Q强效执行体系 打造钢铁团队 KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计

资历背景：王占坡，工商管理硕士，中国总裁商学院、中国总裁在线培训网客座教授、金牌讲师、全国百强培训讲师，实战型管理咨询师，现担任济南神州万象车用清洁能源有限公司（上市公司）总经理；历任山东北辰集团人力资源部经理兼质量管理部经理、山东圣光化工集团有限公司人力资源总监、行政人事总监、济南博思特营咨询公司项目执行总监，具有深厚的企业管理、人力资源管理、营销运营策划实战操盘经验；为多家企业操盘实施企业战略规划、人力资源规划、品牌推广、渠道管控、流程控制管理等项目，具有丰富的项目运做、辅导实施经验。在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表实战性文章十几篇，已出版光盘《企业经营管控突破之道》、《2Q执行力管理体系》即将出版《中国古典哲学和现代企业管理思路对接》一书。 优势：深厚的理论基础和丰富的实战操盘经验；能够将生产运营、人力资源和市场营销融会贯通。 2006年发起创立了山东省人力资源经理人俱乐部，俱乐部现拥有人力资源经理人论坛、人力资源经理人群、人力资源经理人主题沙龙、《人力资源经理人》电子杂志，在企业HR经理人中有一定影响力。 2006年开始在咨询公司兼职服务，曾经成功为多家企业成功实施品牌策划、渠道建设和推广、战略规划、人力资源项目。做连锁加盟管理模式案例、烟台一粉丝企业品牌策划案例取得较大成功，并被行业评为经典案例。

客户案例：山东北辰集团、中国联通、力诺瑞特太阳能、山东亿维信息科技有限公司、山东圣光集团、重汽气团、淄博巧媳妇酱油、景芝白酒、鲁花花生油、新郎西服、山推股份、兖矿集团、思念食品、贞元集团……

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