内容:
一、“业”、“财”本一家
1、对于“业财融合”的认知误区
2、专业分工与跨部门协同
3、“业财融合”时代趋势
二、财务是企业经营管理的中枢系统
1、立体看企业管理
2、企业价值的内涵
3、企业管理的核心系统基
4、财务贯穿业务始终
三、财务如何为企业创造价值?
1、财务是提升企业价值的重要手段
决策支持
资金支持
企业价值评估
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
案例:初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力
1、战略思维与协调沟通
衔接战略、运营与绩效,提升经营绩效
用数据说话、企业经营决策的依据
财务与业务部门紧密协作
2、提升商业洞察力、引领业务发展方向
洞察商业机会谋求企业更好发展
财务从“管控型”走向“引领型”
创新利用财务资源以提升业务绩效
财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高
3、组织搭建与系统支持
组织结构的保障
系统建设的支撑
标签:财务法律,财务审计
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