内容:
一、关于对财务与财务管理的困惑与误区有哪些?
1、企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区
2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑
3、企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区
二、企业管理与企业管理的核心系统是什么?
1、立体看企业管理
2、企业管理的核心系统
3、业财融合是王道
三、企业价值的内涵与价值管理是什么?
1、企业价值的内涵是什么
2、如何进行企业价值管理
四、企业价值与财务管理的关系是什么?企业发展不同阶段的财务管理重点是什么?
1、财务管理是提升企业价值的重要手段
决策支持
资金支持
成本控制
企业价值评估
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管理在企业不同发展阶段如何发挥作用
案例:初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
五、关于企业估值
1、什么是估值?
估值就是价值评估
投前估值与投后估值
2、估值的目的有哪些?
以交易为目的(如并购、项目投资或者剥离、出售等等)
以会计处理为目的(如商誉、物业减值测试等)
以诉讼为目的
以税基为目的
以融资为目的
案例:融资业务、并购业务
3、估值的难点有哪些?
利润与未来预期不确定的公司
拥有大量无形资产“轻资产”的公司
处于不同生命周期阶段的公司
估值基本要素波动下的经济环境
4、估值的核心内容与方法
价值评估体系
投入资本收益率与投资增长
历史绩效分析
绩效预测
案例:融资业务
5、不同发展阶段企业的估值现实应用
创业型企业
成长型企业
成熟型企业
衰落型企业
特别介绍:拥有大量无形资产的企业
6、财务管理助力企业内在价值创造、提升企业估值
标签:财务法律,非财管理
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