《资源合理分配战略切实落地绩效评估助力-全面预算管理培训课程大纲》

• 所属领域：财务法律 > 预算管理
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 其他
• 课程背景：预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。 预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会。 课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算工具使用的过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济环境挑战、人口红利消失、企业面临更严峻的生存与发展的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到关键的业务活动使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核科学、用数据说话，充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。
• 课程目标：了解企业价值内涵与企业管理 了解企业成长周期与动态化管理模式 了解财务管理基本系统进而理解财务管理作为企业中枢的作用 理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际形成企业实施思路 完整案例分享 掌握全面预算管理方法与工具，避免业务与财务两张皮、实施不到位、耗时费力的预算成了摆设等困扰
• 课程时长：两天
• 适合对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员