《预算管理与财务分析培训课程大纲》

• 所属领域：财务法律 > 预算管理
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 其他
• 课程背景：预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。 预算能不能、有没有起到应有的作用？预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”？有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突？ 本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。 用数据说话，充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。
• 课程目标：关于全面预算管理误区解析 理解企业价值以及企业价值与财务的关系 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用 理解全面预算管理的功用 理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法 通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力
• 课程时长：一天
• 适合对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员