内容：

第一讲：目标管理--卓越团队执行的指航灯

一、目标管理的重要性

1、

两个80/20原则：区分四种目标管理者

2、

神奇的3%：有执行与没执行的区别

3、

执行矩阵模型：有效分辨执行层级

二、目标设定的SMART原则

1、

SMART原则工具分析

2、

SMART原则工具应用

案例解析：目标管理示例

三、目标执行的PDCA原则

1、

PDCA原则工具分析

2、

PDCA原则工具应用

四、目标成果的执行方法

1、

目标实施倒推法

2、

目标实施分解法

3、

目标实施关键节点控制法

案例解析：目标成果示例

五、落实严格的追责机制

1、

拥抱责任：责任胜于能力

2、

担当责任：勇于担当、吃亏是福

3、

落实责任：一对一的责任锁定

观影讨论：影片中给我们职场最大的感触是什么？

第二讲：自我管理--卓越团队执行的生命源

一、时间管理是自我管理的第一要务

1、

时间管理四象限工具应用

1)

区分四象限事务

2)

四象限事务不同的处理方法

2、

时间管理两宝

3)

逆势操作：罗盘原理

4)

弹性原则：应对突发事件

案例解析：时间管理表格示例

第三讲：和谐沟通--卓越团队执行的润滑剂

一、高效执行的沟通命脉

1.企业团队沟通三则

2.企业团队沟通四大思维

3.企业团队沟通人性解码

4.企业团队部门沟通圣经

互动分享：沟通训练

第四讲：魅力领导--卓越团队执行的催化剂

一、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.领导者五大修炼维度

2.领导者的六大行为规范

观影讨论：通过影片，对我们的领导魅力修炼有何启发？

二、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.教练型干部与传统型干部的区别

2.为什么要授权？

3.授权障碍与突破

4.授权步骤与准则

三、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.激励的四种方式

2.激励的六大工具

1)马斯洛：需求层次理论

2)赫茨伯格：双因素理论

3)亚当斯：公平理论

4)凯利：归因理论

5)斯金纳：强化理论

6)弗鲁姆：期望理论

头脑风暴：不同性格特质的人，如何使用激励技巧？

第五讲：企业文化/制度--卓越团队执行的发动机

一、文化执行力：建立自发机制的执行体系

1.企业中文而不化的现象

2.企业文化的三个层级

1)外围文化

2)周边文化

3)执行文化

互动讨论：企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响

二、制度执行力：打造自动运转的执行体系

1.制度执行两则

1)修路原则

2)热炉法则

2.

现代企业人才选育用留机制

课程结尾：我的下一步……

u现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

u学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

u行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1、

不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2、

所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3、

课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

标签：通用管理,执行力