内容：

一、执行力解读

1、执行力---企业强大根本原因

2、执行到底是什么

3、执行不力的现象有哪些

4、增强执行力的核心要点

二、心态管理—高效执行的净化器

1、职场五毒心态

怨

恨

恼

怒

烦

2、职场五美心态

责任心态--改“自己为重”为“工作为重”

称职心态--改“一定努力”为“一定得力”

主动心态--改“要我到位”为“我要到位”

专业心态--改“差不多”为“零缺陷”

空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”

3、确保工作到位的36字准则

勇担当、守承诺，不抱怨

写下来，问清楚，说明白

勤准备，多预防，重检查

必复命，要反思，定流程

三、目标管理--高效执行的指航灯

1、目标管理的重要性

两个80/20

哈佛大学的研究样本

2、目标设定的SMART原则

3、目标执行的PDCA原则

4、目标实现的执行方法

倒退法

分解法

关键节点控制

5、落实严格的追责机制

拥抱责任--责任胜于能力

担当责任--勇于担当，吃亏是福

落实责任--一对一责任锁定

四、时间管理--高效执行的生命源

1、时间管理方法演练

生命倒计时法

时间价值分析法

日程表管理法

2、时间管理的四个象限

重要并且紧

重要但不紧急

紧急但不重要

不重要且不紧急

3、时间管理的两宝

逆势操作

弹性原则

4、时间管理的有效技巧

二个定律

三个平衡

四个象限

五个步骤

六个习惯

七种武器

五、和谐沟通--高效执行的润滑剂

1、情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户

情感资产——存款

情感负债——取款

2、人际关系的六种模式

人输我赢

人赢我输

人赢我赢

人输我输

不输不赢

孤芳自赏

3、高效沟通的儒家原则

忠恕之道

絜矩之道

中庸之道

沟通三大心灵法则

4、炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽

用心倾听

同理对换

情感共鸣

5、沟通的方向性问题

上级与下级沟通

下级与上级沟通

平级之间的沟通

六、魅力领导--高效执行的催化剂

1、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

领导与管理的区别

领导者修炼维度

2、

善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

激励的基本法则

激励的三个层次

激励的方法

3、激励的六大理论

马斯洛：需求层次理论

赫茨伯格：双因素理论

亚当斯：公平理论

凯利：归因理论

斯金纳：强化理论

弗鲁姆：期望理论

4、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

教

育

学

练

习

七、企业文化/制度--高效执行的发动机

1、

文化执行力：建立自发机制的执行体系

文而不化的现象

一般企业文化

核心企业文化

2、

制度执行力：建立不依赖能人制度体系

中国古代人才鉴别方法

现代企业人才选育用留机制

备注：课程中会穿插一些国学文化、历史典故营养

【课堂建议】

1、

不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2、

所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3、

课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

标签：通用管理,执行力