王泽仁
王泽仁
内容：
第一讲：新管理者的工作开局技巧
1.当业务明星“转型”做管理者
2.管理主线梳理技巧与团队问题症结
2.“三把火”的火候把握
3.新主管的10面镜子
4.工作开局的八步法
第二讲：新任管理者团队管理技巧
1.目标管理
2.计划制定和实施高手
3.领导艺术
4.教、带、查、励、严之队伍管理循环
5.会议的组织技巧
6.新主管与上司打交道的技巧
7.新主管向下管理的实战技巧
第三讲：新任管理者团队业绩推动技巧
1.主管“减法”，下属“加法”
2.新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧
3.新主管有效沟通艺术
4.授权实务
5.新主管的非物质激励员工的技巧
课程结尾：我的下一步……
现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
标签：领导力,领导技能
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