《新QC七大手法应用技能培训》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：从上个世纪 60 年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。70 年代初，日本人大力推行 QCC 活动，除了重视现场的数据分析外，并逐步运用一些新的品管手法，对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分析，并逐渐演译成新的品管手法。1972 年，日本科技联盟之 QC 方法开发委员会正式发表了“品管新七大手法”。 品管新七大手法是将散漫无章的语言资料变成逻辑思考的一种方法，也是一种事先考虑不利因素的方法，它通过运用系统化的图形，呈现计划的全貌，防止错误或疏漏发生。
• 课程目标：1、认识七种图形语言表达工具，了解七大手法在品质管理中的运用。 2、启发以图形表达意念的能力； 3、培养团队思考的习惯； 4、培养以图形思考的习惯。
• 课程时长：两天
• 适合对象：各企业中高层管理干部、一线管理人员、质量经理、品管人员。