《NLP管理者心智模式培训课程大纲》

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  • 2019-12-21
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内容：

一、心智模式解读

1、高绩效心智模式解析

案例分析：他们有何共同点? 

2、心智模式的误区

3、要绩效：问心智模式

4､ 用“理解层次”贯通心智模式

案例练习：你的关注点在哪儿？

二、做自己的主人

1、找回自己：身心合一

测试：你身心合一吗？

2、让工作和生活轻松的内在力量

练习：为自己增加力量

3、“为做而做”VS“为效果而做”

案例分析：你那么辛苦为了什么？

小组练习：你想要什么效果？

4、分配时间的秘决

三、管理者的身份定位

1、在企业系统里你的价值

身份定位决定价值呈现

情景练习：我们谈一谈

2、重新认识你对员工的价值

3、不做员工的“父母”

4、“解决问题”VS“达到目标”

5､ 案例研讨

四、管理者的信念

1、你的信念操控你的事业

2、小心限制性信念

3、做你信念的主人

4、改变信念的技巧

5､ 技巧练习

五、管理者的创新能力

1、突破“不、没、难”

2、问题从来不是问题，如何看待问题才是问题

3、创新思维法宝：多线思维法

4、创新工具：头脑风暴、团队共创

5､ 案例练习 

六、管理者必备的未来思维

1、所有事物，不断地在动、变、前

2、用未来决定现在

3、拒绝“咪吐”

4、所有平衡、稳定，都是在不平衡、不稳定中完成

七、互动答疑


标签：通用管理,管理技能

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