内容：

【第一部分】、开营仪式：团队建设

什么叫团队？

一个优秀的团队领导人有哪些特点？

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】、课程内容

第一讲、百分百责任

心态建设是领导力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀领导者的基因，就没有一个领导者自我成长的内在源泉，也就无法实现一个领导者的价值。

做一个成功的领导者、需要哪些积极的心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

领导力的本质

业绩定律

领导力的四大前提

领导力提升的十六字心经

第二讲：用成果说话

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

企业的困惑

走出绩效管理的两个误区

员工如何出成果

领导如何要成果

如何取得好的工作成果

第三讲：执行的六脉神剑

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

带领团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

第一式：锁定成果

第二式：锁定责任

第三式：拿出计划

第四式：过程检查

第五式：即时激励

第六式：改进复制

第四讲：文化打造与领导力提升

领导力的核心是影响力

通过帮助他们人提升影响力

通过打造逆商提升影响力

通过创造结果提升影响力

通过目标与愿景提升影响力

通过价值观塑造提升影响力

通过使命感与责任感提升影响力

通过打造文化环境提升影响力

第五讲：制度建设与领导力提升

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

管理能靠自觉吗？

什么叫无为而治？

不执行制度的坏处

制度设计的五大要素

实战训练：三大纪律八项注意

第六讲：时间管理与领导力提升

时间与时间管理

时间管理的七项法则

目标法则

计划法则

四象限法则

简约法则

压强法则

昨夜法则

考场法则

标签：通用管理、执行力